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企业管理必知:管理是一种相互的承诺

添加时间:2015-04-23 09:39

摘要: 企业的目的并不是招聘员工,而是要用好员工。企业管理者要能充分发挥员工的智慧和勤劳,才是有效的管理。

  现如今的企业管理者们,总是被一些问题所困扰,给管理带来阻碍,自己颇感头痛。其中,橡皮型员工管理越来越复杂,越来越头痛,但这样的员工还占大多数。管得太严,员工跑了;管得太松,员工懒了。真是“骑虎难下,进退两难”。

  首都经济贸易大学工商管理学在职研究生吴教授,最近经常有学员问类似的问题。他认为,对于企业员工的变化,的确是企业需要重新来认识管理。现如今的企业,人力成本比较高,企业招聘每一个员工都实属不易,如果企业招过来的员工不能为企业创造业绩,那就失去了意义。因此,企业的目的并不是招聘员工,而是要用好员工。企业管理者要能充分发挥员工的智慧和勤劳,才是有效的管理。

  每个老板都希望自己的员工勤苦肯干、忠诚敬业、好学上进,那么如何才能做到呢?对于橡皮员工,企业管理的确非常头痛。老板奖励少了,他们根本就不兴奋;处罚多了,他们也不害怕。因为金钱的奖罚对他们刺激越来越小了。现在的员工不是看金钱做事情,而是看心情做事情,心情好钱少他也做,心情不好给钱他也不想做。所以现代企业管理,最重要的是要讲究人性和人心。

  有企业就必须有管理,没有规矩不成方圆啊,只不过是管理的多与少,好与坏。

  那么企业管理到底管什么?管理的关键于管理好公司的风险和利益。不管是老板也好,员工也好,一家好的企业都应该有风险和利益之分。企业的任何人不能只承担风险不享受利益,或者是只享受利益不承担风险。如果企业不能做到有效的风险和利益管理,那么任何管理制度都是无效的。

  因为管理是一种相互承诺,你在要求对象之前,同样对方也在要求你,单方面的管理那是霸王条款,对于现在的合作时代,这种管理是无法有效实施,谁也不会服从管理。所以管理的关键在于理,而不在于管。有理就有人会服管理,没理就不会有人服管理。

  因为企业负责人就是需要对企业总绩效负责的人。然而,企业的收入不可能都是老板赚过来的,而是大家共同努力赚回来的。所以企业只有发展全体员工的勤劳和智慧才能赚钱。不管你的企业是赚钱还是赔钱,员工的基本生活必须保障,这是做企业老板必须承担的一份责任和承诺。如果老板发不出工资就不要办企业。

  管理,就是一种相互承诺,即使你要求公司给予提供什么工资待遇,那么你也必须承诺给予公司什么回报。对于管理效益来说,不管是管理还是被管理者,如果老板和员工之间做不到相互承诺,那么这种管理都不会是有效的管理。

  当然,对于企业单位也是一样,你要求员工做这做那都可以,关键是你凭什么要求他,他做好了有什么回报,企业是否会兑现自己的承诺。不管老板也好,员工也好,只要有一方没有兑现自己的承诺,那么合作难以维持。切记:管理,就是一种相互承诺,优秀的管理者必须先管好自己。

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